不少普藥生產企業把新醫改將要建立的基本藥物制度視為利好。的確，基本藥物制度的建立和實施意味著普藥生產企業面臨“洗牌”，市場格局可能重建，市場集中度將加大，小企業會被淘汰，而有一定規模的普藥生產企業將瓜分這些市場份額。特別是那些管理到位、具有成本優勢的普藥企業，將迎來良好的發展契機。

當前環境下，新藥并不是所有企業的“救心丸”。對于百強之外的大多數企業而言，不應盲目地把新藥研發放在首要位置，管理、營銷、思維等方面的創新為企業帶來的效益可能不亞于新藥。企業不妨對自身做一次全面的體檢，對癥下藥，不當“亞健康企業”，同時找準發展思路，在新醫改環境下的市場競爭中成為堅持到最后的勝利者。

一些生產企業，他們不約而同地把新藥研發放在十分重要的地位。但是，其中某些企業的生產線閑置情況比較嚴重。據了解，一般情況下，企業會有2/3的生產線正常開工，但去年下半年至今，正常開工的生產線只有一半。閑置設備中有些機器出了故障，卻長期沒有得到修繕；企業品種很豐富，但每個品種的產量上不了規模；有些品種的銷售額相對于其他品種而言比較高，但沒有打造出拳頭品種和名牌品種，僅在部分區域市場上具有較高的知名度。對于上述問題，企業管理者卻重視不夠。

除了基本藥物制度，創新也是業內熱議的話題?；舅幬飳嵭袊抑笇r格，利潤受限，如果企業擁有創新藥物，利潤上會豐厚許多，因此包括普藥企業在內，都萌生了強烈的創新意愿。

然而，在當前市場環境下，新藥并不是所有企業的“救心丸”，創新也并不僅限于藥物創新，管理、營銷、思維等方面的創新，能給企業帶來的效益并不亞于新藥。特別是對于有一定銷售規模、但管理上比較粗放的企業而言，做創新選擇時更要慎重。



關于生產線的閑置，管理者認為是對未來一段時期產能的儲備。管理者準備打造企業品牌，卻忽視了對拳頭品種的塑造。這類企業的銷售規模在2億～4億元，近5年來的年增長率均維持在20%左右，管理者對此比較滿意，卻沒有意識到這個增長率已經落后于行業平均增長速度。不過，相對而言，這類企業的總體運作比較規范，均重視質量管理，對新藥研發也有很強的愿望，生產也規范，有很大發展潛力。

對于這類企業，如何在新醫改下保持與行業同等增速是其首要任務，否則大浪淘沙，不進則退。對于他們來說，其短期的創新重點可能不是新藥，而應放在管理手段、營銷方法、思維改革上――需要1名“好醫生”進行全面診斷，盡快打造拳頭品牌，提升知名度和美譽度。爾后，再從管理入手，改善企業“大病沒有、小病不少”的現狀，實現健康快速成長。此外，這類企業也不妨利用基本藥物制度建立的契機，擴大普藥市場份額，成為行業的集中者，而非被集中者。

對于百強之外的大多數企業而言，選擇創新時不應盲目地把新藥研發放在首要位置。不妨對自身做一次全面的體檢，對癥下藥，不當“亞健康企業”，同時找準發展思路，在新醫改環境下、在激烈的市場競爭中成為堅持到最后的勝利者。